市财政局扎实推进市管企业经营业绩考核工作

为提高经营业绩考核质量，发挥好业绩考核“指挥棒”作用，市财政局从四个方面扎实推进市管企业经营业绩考核工作。

一是明确责任目标。与各市管企业签订年度经营业绩责任书，从责任性指标和经营性指标两个方面，明确各市管企业的年度奋斗目标。

二是加强过程监控。建立“季督导、半年报告”制度，对考核指标实施动态监控，全面掌握企业目标完成进度。对目标完成差距明显的企业，及时进行预警,确保完成全年任务。

三是严格节点考核。坚持节点考核和年度考核相结合，对列入责任书中的重点项目严格按照节点标准推进情况进行考核评价，考核结果直接计入年度经营业绩考核成绩。

四是强化结果运用。明确将年度经营业绩考核结果与负责人绩效年薪、企业工资总额双挂钩，实现通过考核的“硬约束”提高企业发展的“软实力”。